2月24日，金鹭装饰2024年新年工作会议在集团培训中心顺利召开，公司各部门负责人及骨干人员出席会议。本次会议主要对2023年工作进行全面总结、分析存在问题，并针对存在问题如何在2024年的工作中进行改进。
各职能部门工作汇报
公司各部门负责人依次做了汇报，对存在的问题进行了举例分析，就问题如何改进进行了详细汇报，从个人改进到团队提升等多个方面为2024年目标实现进行了安排和部署。
总经理重点工作部署
公司总经理於建亮针对各部门负责人的汇报进行了深度点评，同时就严峻形势下如何提升内部管控的各项推进工作给出了指导性建议：
◆ 一、在计划与过程管控中要加强管与理，在执行力落实中要统一说与做，在合理利用资源中要注重分与合，要积极转变当前管理状态下的堵与疏；
◆ 二、提升自我综合能力素养，努力做好教与学，力求把做事的结果从完成转换成完美；要善于运用检查与考核的管理手段来提升管理；
◆ 三、加强树立榜样增强影响力中的宣传与服务；在有序推进各项工作的同时把公司内部管理提升一个台阶。
颁发内训聘书及专项资金
公司提倡内训并鼓励全员参与起来，就工程管理、技术管理、成本管理等三条管理线聘请了内训组长并颁发了内训资金；
签订责任书
管理目标承诺
公司副总就完成所管辖区块产值目标做管理目标承诺、质安部带领各工程项目经理做落实安全目标管理承诺。
一本聘书、一份责任；一个目标、一份承诺；进一步明确了公司在新的一年里的内部管控措施和经营目标方向。希望全体金鹭人能以此为契机，努力提升自己的专业技能，担起责任提高服务，共同为金鹭装饰的发展贡献力量。